L’utilisation de la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® peut être préconisées dans de nombreuses circonstances. Boostez la collaboration et l’innovation avec LEGO® SERIOUS PLAY® !
Pour comprendre les utilisations possibles de la méthode, il faut se sentir concerné. Aussi, des exemples d’ateliers animés, ou servant de base à la construction d’ateliers, sont généralement plus parlant.
Des exemples d’utilisation de la méthode LSP:
Mieux se connaitre pour mieux collaborer
Au sein d’une association de chefs d’entreprise, une présentation originale de sa personne, de son activité, des pistes de développements pour que les membres puissent mettre en place des liens forts et du partage de business. Les constructions individuelles sont liées entre elles pour matérialiser les interactions et les intérêts communs.
Fusion d’activité
Suite au rachat d’une société et la fusion des deux activités, une équipe de direction commune est constituée. Le nouveau défi de cette nouvelle entité doit être compris par tous. Les incertitudes et les problématiques doivent être vues ensemble de manière collective. La connaissance de soi, connaissance des autres, les interactions, les processus, les échanges, la communication seront au coeur de l’atelier. L’objectif est de construire le « ENSEMBLE » et sortir du « Nous » et « Eux ».
Mettre en place une nouvelle solution de gestion
Une société souhaite dématérialiser ses flux d’informations (devis, commandes, factures,…). Chaque service doit formaliser ses besoins en terme de suivi et d’interaction avec les autres services. En utilisant les briques LEGO et les connexions, tous les participants prennent conscience des limites et des pistes d’amélioration dans les processus actuels et à venir.
Construction d’une nouveau service
Une entreprise a été confrontée au défi de construire un nouveau service. L’objectif était d’identifier les risques du projet et d’élaborer une stratégie. La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® va permettre de prendre conscience de l’impact à plusieurs niveaux : individuel, services, entreprises, environnement,… Par ce biais, l’identification des risques et des points forts est concret car le tout repose sur des constructions partagées.
Élaboration d’une stratégie
Après plusieurs réunions conventionnelles, l’environnement économique de l’entreprise et la stratégie n’étaient pas clairement identifiés. A l’issue d’un LSP®, les associés ont affiné leur stratégie à plusieurs nouveaux : le marché, la concurrence, les motivations, les craintes, les facteurs d’influence et les dépendances.
Construire la raison d’être de …
Qu’il s’agisse de son projet, de son entreprise, … il est complexe de répondre à la question de la construction de la raison d’être de quelque chose. Un atelier LEGO® SERIOUS PLAY® a pour objectif de s’exprimer sur la question. Le facilitateur pose des questions. Les constructions s’enchainent. Différents aspects sont répertoriés et analysés.
Ces exemples d’ateliers peuvent être le point de départ d’un nouvel atelier selon le contexte, les vocabulaires professionnels et les contraintes internes et externes.
D’autres intitulés d’ateliers LEGO® SERIOUS PLAY® pour travailler sur divers sujets, tels que :
- Transformer un prospect en client
- Apprendre à se connaître
- Bâtir une vision commune
- Développer l’image de marque et d’identité
- Développer une marque ou une nouvelle entité
- Développement Organisationnel
- Améliorer la gestion de projet
- Résoudre un problème
- Atelier de Co-Développement CODEV
- Conduite au changement
- Amélioration continue
- QVCT Qualité de Vie et Conditions de Travail
- Sécurité au travail
- Optimisation de la rentabilité
- Amélioration de la trésorerie
- Mémoriser et appliquer des procédures
- Accroitre son leadership
Que dit la communauté LSP ?
Plus globalement, la communauté des Facilitateurs LSP définit les utilisations ainsi :
La méthodologie LSP® est appliquée pour
- Faire émerger le potentiel des PERSONNES et leurs valeurs individuelles
- Développer les relations D’ÉQUIPE, le leadership et les relations interpersonnelles
- Développer et valider des STRATÉGIES ENTREPRENARIALES
- Tenir des réunions de PLANIFICATION STRATÉGIQUE
- Organiser et définir la MISSION, la VISION et les VALEURS institutionnelles
- Créer de nouveaux PRODUITS ou SERVICES
- Analyser des scénarios et trouver des SOLUTIONS INNOVANTES.
(Source : Méthode LSP | Communauté des facilitateurices francophones à la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®)